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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

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  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

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    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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單元式生產是什么

單元式生產是什么

時間:2023-11-24 17:26來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
單元生產方式的定義 ：是指無傳送帶LINE,從頭到尾由作業者負責執行業務的自己完結型的生產方式。
1.單元生產方式的定義：
        是指無傳送帶LINE,從頭到尾由作業者負責執行業務的自己完結型的  生產方式。

2.單元生產方式的特 · 優點：
         精益生產的根本以人為中心（組裝產業）進行集中，通過品質保證，提高生產性、返工庫存縮減來提高資本周轉率確保利益。
    1) 可對應于訂購型生產 （MONITOR，相機的組裝 等）
    2) 可提高生產性，增大業務效率性
    3) 明確不良的責任所在，為提高品質做貢獻
    4) 提高作業者的業務滿足度能夠感到對自己工作的成就感與滿足感。

3.單元生產方式的種類：

 
4. 單元生產方式的前提條件：
   1) 判斷是不是適合于單元生產方式的產品
       -因精密性、均一性、某個參數（重量，大小）的異常，而對設備依賴性大的產品難以適用，但對人的依賴性大，
        且作業者容易操作的產品可以適用。 
   2) 需要補充支援完結生產工程的系統
       -需要部件的通用化、標準化，作業流程簡小化、迅速化，情報系統構筑
   3) 需要培養熟練的多技能工以及從事人員的作業欲望與成就感
       -需要培養能夠獨立執行多樣的作業工程的多技能工
   4) 從事人員要具備自律經營的思維方式
       -應營造讓單元內部的作業者能夠自行判斷、作業的自律經營的氛圍

 5. 單元生產方式的概念圖：

 
6. 單元生產方式的誕生
1) 生產方式的區分 Job Shop 與 Flow Shop
     ? Job Shop(PROCESS為中心)
         具有幾個特定作業的功能，并只在發生該作業時稼動的生產系統雖然生產費用高，但以能靈活應對需求變化
     ?  Flow Shop(產品為中心)
         為大量生產特定的產品，根據作業PROCESS(Flow)設置專用機器而作業的方式，應對需求變化的靈活性差，但生產
         費用低
2) 單元生產方式是結合了Job shop與 Flow shop的優點而誕生
      同時追求對Job shop的需求變化的靈活性(Flexibility)與Flow Shop的低費用(Cost Leadership)     

7.單元線的必要性：
-1.轉換為不希望有庫存的時代；
-2.轉換為由顧客決定價格的時代；
-3.轉換為與顧客的消費速度相對應的生產方式；
-4.單元線的優點。

通過工程再編制，可以果斷地進行少人化
-1.可以一眼看出工程上的異常；
-2.不良發生時，可以采取快速ACTION；
-3.根據所需要的生產量，可以容易進行工程再編制；
-4.入口/出口由同一個人擔當，所以品質管理及生產管理變得容易，但需要對作業者進行多技能的訓練。

8.單元線的目標：
-1.實現公平的作業分配 (工程Balance)
-2.工程不良的消除 (工程品質保證)
-3.省人化的實現 (1人生產性)

9.單元線七原則：
-1.立式作業的原則  -----   人類是站立了進步
-2.給予步行的原則  ----   步行能消除疲勞
-3.制造1個的原則  ----  可以看到浪費，可以消除
-4.多工程擔當的原則  ---現代中解放
-5.入口/出口同一人的原則  --- 產線的自律性
-6.作業量公平的原則  ---  人性化
-7.LINE STOP的原則  ------ 由于工程不良的STOP

10.單元生產的推進 7步驟:


設置方法 1 :  試著擺放所需的機器、設備與作業臺等。      設置方法 2 : CELL-LINE 寬度的最小值是65Cm

 
11.批量生產方式與單元線生產方式:


 
更多精益生產內容請查閱：
精益生產：
http://qbftmhk.cn/a/youxiuanli/20210129/818.html
生產線平衡率：
http://qbftmhk.cn/a/zixunxiangmu/20210131/823.html


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智泰咨詢公司承諾達成以下共同約定的三大目標：
一、企業形象影響力提升：
手把手輔導打造一個規范、整潔、高效、安全的工作環境，隨時可參觀，可檢查，可介紹的生產標桿現場---提升企業新訂單接單率；
二、企業管理人才培養：
給企業培養一批熟練掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的優秀人才---保證企業可持續高速發展；
三、生產各項指標提升：
生產效率提升50%以上；產品質量提升度30%以上；生產經營成本下降10%以上；設備故障率下降70%以上---確保成為行業標桿和最高競爭力企業。
 


 



 

 
 

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