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  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
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  • 優秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

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    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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SMED四大原則

SMED四大原則

時間:2023-12-20 21:48來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
SMED（Single-Minute Exchange of Die）是一個精益生產中的概念......
SMED四大原則
        SMED（Single-Minute Exchange of Die）是一個精益生產中的概念，它強調在短時間內對模具進行交換。
在SMED中，有四大原則：
1. 嚴格區分內部操作和外部操作：內部操作通常指與設備換模調整直接相關的操作，這些操作通常只能在設備停止時進行。外部操作則是可以在設備運行時進行的操作。
2. 將內部操作轉換為外部操作：SMED鼓勵企業盡可能將內部操作轉換成外部操作，這樣可以減少設備停機時間，提高生產效率。
3. 排除一切不增值的步驟：SMED認為，任何不增值的步驟都應該被排除，例如過度的庫存、不必要的運輸、無效的加工等。
4. 完全取消作業轉換的過程：這是SMED的最終目標。通過消除內部操作，并盡可能將所有操作都轉化為外部操作，可以完全取消作業轉換的過程，使生產更加高效。
       以上就是SMED的四大原則，其目標是通過優化生產流程，減少設備停機時間，提高生產效率。 (責任編輯：智泰咨詢)
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