亚洲AV高清无码在线,欧美日韩视频专区网站在线观看,精品人伦一区二区,免费看一级a一片在线

5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當前位置: 主頁 > TPM管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


TPM管理八大支柱是什么

TPM管理八大支柱是什么

時間:2023-12-07 10:24來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
TPM管理活動的展開有八個重點，被稱為TPM八大支柱。八大支柱包括了工廠管理中方方面面的內容，具體是指個別改善、自主保全、專業保全、初期管理、質量保證、安環改善、事務效率
一、八大支柱的內容
       TPM管理活動的展開有八個重點，被稱為TPM八大支柱。八大支柱包括了工廠管理中方方面面的內容，具體是指個別改善、自主保全、專業保全、初期管理、質量保證、安環改善、事務效率、人才培養等，其中，自主保全是TPM咨詢管理中最為核心的內容之一。
       在實際管理過程中，企業內各部門的分割必然帶來管理效率的整體下降，業而八大支柱通常需要跨部廣的機制來實現。這樣通過開展跨部門的改善活動，以重疊式的小組活動來達到意識和行為的變更，能夠使整個管理環節連貫起來，進而達到最佳的設備綜合效率和經營效率。
1.個別改善：
-個別改善就是為了實現公司的經營方針和經營目標而進行的一些具體且重要的大課題改善活動；
-開展個別改善活動需要解決以下三個問題：
（1）有效把握自己部門及崗位存在的問題和損耗；
（2）對照公司或部門目標，決定在某個時期內需要解決的焦點改善改善課題；
（3）以最短的時間完成課題改善活動，達到改善目標。
-智泰咨詢認為通過這項活動的開展，提升員工根據公司方針決定課題的能力；培養員工發現問題、分析問題、解決問題以及改善實施和條件設定的能力。
2.自主保全：
-自主保全活動就是通過員工自主參與對場所、設備、工廠的保全活動，追求工作場所的高水平整備（即舒適和易于維自主保全護），一句話， 自己的設備自己維護， 自己的工廠自己管理。
-自主保全活動的推進分七個步驟（初期清掃，發生源和困難部位對策，清掃、注油、點檢假基準，總點檢、自主點檢、品質保證及自主管理體制建立），最終實現建立健全工廠自主管理體制的目的。
3.專業保全：
-為了完善工廠及設備的保全體制，必須提高專業保全部門的水平，建立一支值得信賴的專業保全隊伍；
-專業保全要有能力指導和幫助自主保全活動的開展；
-專業保全隊伍的建立也不排除會請外部專業機構實施某些特殊的保全業務
4.初期管理：
-產品設計的初期管理是指實現易于制造的產品設計的過程，如何將顧客的需求（使用的方便性需求）和生產現場的問題（生產的方便性需求）反映到設計工作中去是初期管理的重要內容；
-設備及生產技術的初期管理指的是通過生產技術革新，達到新產品的垂直導入（即在極短的時間內完成新產品的試驗，并快速開始批量生產的活動）以及設備的保全預防設計。
5.質量保證：
-質量保證活動就是要改通過檢查來確保產品質量的現行做法為以控制生產制造過程的諸條件來達到質量目標的新方法；
-質量保全活動也是實施標準化管理的過程（可結合ISO 9000標準進行），其目的是建立健全一套有效的質量保證體系，以達到向客戶做出產品和服務質量承諾的目的；
-檢查效率的提升也是這個活動的內容之一。
6.安環改善：
-消除困難作業、危險作業，消除任何可能引發災害的各種環境改善隱患，創造適合人和設備的良好工作環境；
-以杜絕污染、 減少廢棄物、節能降耗和資源再利用為主題，開展環境保護活動（可以結合ISO 14000標準進行）。
7.事務革新：
-主要是間接部門的效率改善活動，活動的內容包括生產管理、銷售管理、行政后勤管理以及其他間接管理事務改善業務的改善活動；
-事務改善活動的目的主要足消除各類管理損耗，減少間接人員，改進管理系統，提高辦事或事務效率，更好地為生產活動服務。
8.人才培養：
-TPM咨詢公司為了有效推進TPM活動，實現對現有工作的變革，員工必須具備改善的意識，掌握各種必要的技能
-企業和部門必須根據活動的需要，積極開展對員工的教育和培調工作，全面提升員工素質（良好的習慣）和各方面的能力。
二、八大支柱活動的積極意義
如上所述，TPM活動的對象可以涉及企業經營管理的所有方面、所有部門，每一個部門的業務改善都能在某一個或幾個活動支柱中得到體現。如此設計活動內容的積極意義在于以下幾個方面。
(1) 可以打破傳統業務分工的局限和壁壘。
(2) 可以改善部門間的協調和配合。
(3) 可以組織跨部門變革和改善活動。
       因此，各部門在完成日常工作的基礎上，通過積極參與各支柱的活動，就可以達到提高部門管理水平的目的。
(責任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業管理咨詢有限公司