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領導力執行力培訓講師 溫 茗

領導力執行力培訓講師 溫 茗

時間:2023-11-23 08:51來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
溫老師擅長項目的策劃和頂層設計，從價值成長的過程出發，研究項目發展的模式和發展路徑，設計出項目多層次的盈利結構，增加項目的價值，透過實際案例的深入分析，來詮釋商業

領導力執行力培訓講師 溫茗老師 

頂層設計總裁教練
近20年的商業教練實戰輔導及培訓經驗
ICF國際教練聯盟注冊專業教練
國際注冊SNLP國際執行師
美國(IAPC)認證RCC企業教練
美國(IAPC)認證TMCC企業教練導師
美國(AITA)認證PTT國際高級職業培訓師
深圳市投資商會副秘書長/長城投資商學院導師
北大/清華/交大/海洋大學/總裁班導師
廣東省政府質量獎評審專家/中國質量認證中心（CQC）高級評審員
曾任：中國海關 稽查辦主任
曾任：中國質量認證中心（CQC）汕頭評審辦事處主任
擅長領域：總裁教練、頂層設計、戰略和模式創新、業績提升、股權設計、投融資顧問、內部管理教練團隊訓練
 
溫老師師承韓國Paul（ICF及IAC兩大國際教練組織MCC大師級教練）,專注于商業教練、企業咨詢和企業培訓20年（教練知識功底深厚），獲得多個教練機構認證，榮獲中國企業教練年會頒發“中國商業教練十周年優秀教練獎”（2014年北京）。
   溫老師擅長項目的策劃和頂層設計，從價值成長的過程出發，研究項目發展的模式和發展路徑，設計出項目多層次的盈利結構，增加項目的價值，透過實際案例的深入分析，來詮釋商業模式設計的方法。服務過的教練技術客戶廣泛， 服務過中國建設銀行、廣發證券、深圳市投資商會、順信物流、富味制果廠、美業電子科技、承興紙業集團等近2000家企業。
其中，廣東小白龍動漫文化股份有限公司連續6年返聘《企業轉型與戰略規劃》、《商業模式設計》、《運營模式設計》、《營銷模式創新》、《業績爆破——營銷關鍵價值鏈技術》、《價值倍增——新商業模式創新》、《賦能式教練領導力》、《管理教練技術》、課程培訓及教練輔導，好評率極高，并聘請老師為公司營銷總教練，助推企業連續6連取得年保持15%以上業績成長并掛牌新三板的佳績。
 
部分項目案例：
■ 深圳XXX內衣科技有限公司---股權架構設計方案咨詢項目（為期4個月）
■ 巴馬自然康養生產業有限公司——商業模式設計（為期6個月）
■ 惠州秋田實業——商業模式設計（為期6個月）
■ 湖北宜城龐居寺復建——商業模式設計（為期6個月）
■ 廣東恒基金偉業游艇有限公司——商業模式設計（為期6個月）
■ 中國南方電網——部分網點運營效率提升項目（為期6個月）
■ 中國民生銀行——汕頭信用卡部營銷業績提升項目（為期6個月）
■ 汕頭高新區松田實業有限公司——-管理體系咨詢項目（為期6個月）
■ 廣東小白龍動漫文化股份有限公司——商業模式設計和營銷業績提升項目（為期6個月）
■ 廣東美聯新材料股份有限公司——營銷業績提升教練項目（為期6個月）
■ 琉璃時光美容SPA——業績提升教練項目（為期3個月）
■ 2018年重慶名望寵物醫院——營銷業績提升項目（為期4個月）
■ 2017年廣西聯寵斯圖寵物醫院管理有限公司——營銷業績提升項目（為期4個月）
■ 2018年起廣西聯寵斯圖寵物醫院管理有限公司——頂層設計和投融資項目（為期一年半）
■ 北京和光堂國際中醫院研究院---頂層設計和業績提升項目（長期）
■ 林陽企業管理深圳有限公司---頂層設計和業績提升項目（長期）……
 
部分代表案例：
■ 深圳巴士集團鵬程電動公司、中國中車四方股份有限公司、高威集團、三星電子、濟南移動等上百家企業---《提供教練領導力》、《教練技術》、《營銷價值鏈》等課程培訓
■ 康澤藥業股份---《教練領導力》、《管理教練技術》系列課程
■ 廣東美聯新材料股份有限公司---《頂層設計和企業戰略創新》、《經營模式創新》、《業績提升七步價值鏈》、《教練領導力》、《管理教練技術》等課程培訓，共計10期
■ 廣東英聯包裝股份有限公司---《頂層設計和企業戰略創新》、《教練型企業文化》、《賦能式教練領導力》《業績爆破——營銷價值鏈教練系統》等課程培訓，共計12期
■ 廣東小白龍動漫文化股份有限公司連續6年返聘《頂層設計和企業戰略創新》、《經營模式創新》《價值倍增---商業模式創新》《營銷價值鏈教練系統》課程培訓及教練輔導，好評率極高，并聘請老師為公司顧問和營銷總教練。
■ 2017年-2018年先后為全國寵物醫療行業協會、論壇、培訓班和企業授課輔導：
→2018年9月北京第14屆寵物醫師大會，講授《寵物醫院業績提升價值鏈技術》
→2018年7月先后輔導廣西康寶寵物醫院/小楊寵物醫院和北京派特屋寵物醫院
→2018年6月給廣西寵物診療行業協會會員舉辦《營銷價值鏈系統2.0》培訓
→2018年5月在龍翔寵物商會舉辦《寵物醫院業績提升價值鏈技術》
→2018年4月聯合北京大學EVMBA舉辦《比瑞吉北大EVMBA寵物醫院業績倍增---輔導班》
→2018年4月北大EVMBA聯合上海比瑞吉寵物用品股份舉辦《寵物醫院業績倍增---輔導班》
→2018年 3 月聯合聯寵國際檢測中心舉辦《寵物產業鏈商業價值與業績提升》
→2018年3月聯合北京大學、北京芭比堂動物醫院舉辦《寵物醫院業績提升---方案班》
→2018年1月聯合北京大學舉辦《寵物產業鏈商業價值---高級研修班》
→2017年5受邀北京大學寵物醫院EVMBA寵物產業鏈院長班，為學員講授《頂層設計和企業戰略創新》、《寵物醫院業績提升價值鏈技術》、《門店業績目標達成教練》課程，學員反饋有高度理論，實操工具落地，系統性實戰型強，培訓形式輕松，受到學員高度認可！
 
 
主講課程：
《頂層設計-企業轉型與戰略創新》
《頂層設計-商業模式創新》
《頂層設計-營銷模式創新》
《頂層設計-企業發展與股權架構設計》
《頂層設計-合伙人與股權激勵》
《頂層設計-企業創新和股權融資》
《頂層設計-企業投融資和資本運作》
《頂層設計-企業治理與內控管理》
《終端零售營銷業績提升--營銷價值鏈系統》
《終端零售營銷業績倍增--關鍵價值鏈》
《管理教練技術》
《高效溝通和教練領導力》
《績效目標溝通與輔導 》
《卓越績效管理模式》
《新零售轉型》
《中國制造2025與企業戰略創新》
 
咨詢及教練項目：
1.《營銷業績倍增》項目
---營銷業績現狀盤點
---營銷價值鏈梳理
---營銷倍增點探討
---營銷業績突破性方法開發
---營銷系統梳理改進
輸出：《業績倍增行動方案》
2. 《企業頂層設計》項目
---藍海創新戰略梳理
---運營創新梳理
---商業模式梳理
輸出：《頂層設計方案》
3. 《股權架構和股權激勵》項目
---企業發展戰略和模式梳理
---股權架構設計
---股權激勵方案
輸出：《股權架構和股權激勵方案》
4.《企業內部教練團隊培養(MCC)》項目
---教練領導力
---教練技能、教練工具和架構訓練
---績效目標和關鍵成果達成輔導
---教練文化和教練機制
輸出：《內部教練團隊培養》
 
授課風格：
溫明老師注重當事人實戰案例解剖研討，圍業的商業目標繞企精準銳利互動探討，以獨特的系統思維、邏輯思維、形象思維和創新思維，運用商業教練技術架構和教練對話現場引發學員深度思考，透過教練對話引導學員全方位思考業績提升的邏輯，流程化聚焦績效目標達成的步驟和方法，做出解決問題的方案。
部分服務客戶：
高校：北京大學農資MBA研修班、清華大學高級研修班、上海交通大學高級研修班、復旦大學總裁研修班、中國海洋大學EMBA研修班等……
金融業：中國建設銀行、中國民生銀行、中國人壽保險、廣發證券等……
商協會：深圳市投資商會、安徽亳州中小企服務中心、安徽亳州中小企服務中心、珠海職業經理人協會、安徽省職業經理人協會、深圳市營銷協會等……
寵物行業：北京大學EVMBA寵物產業鏈院長班、第二屆中國寵物連鎖發展論壇、廣東省小動物醫學委員會、廣西寵物診療行業協會、北京第14屆寵物醫師大會、中愛科技（北京）有限責任公司、聯寵國際檢測中心、龍翔寵物商會、上海比瑞吉寵物用品股份有限公司、北京芭比堂動物醫院、廣西聯寵斯圖寵物醫院管理有限公司、重慶名望寵物醫院、廣西康寶寵物醫院/小楊寵物醫院和北京派特屋寵物醫院等……
連鎖行業：深圳琉璃時光SPA國際連鎖機構、廣東潮宏基珠寶股份有限公司、康澤藥業股份有限公司等……
房地產：萬科企業股份有限公司 、碧桂園集團 、中海地產股份有限公司、龍光地產控股有限公司、宜華地產股份有限公司、廣東聯泰集團有限公司、龍光建安有限公司、深圳龍湖地產有限公司、韓江房地產開發有限公司、深圳物業集團發展有限公司……
醫藥：康美藥業股份、康澤藥業股份、仙樂藥業、潤澤藥業連鎖等……
股份公司：中國中車四方股份有限公司、美聯新材料股份、奧飛動漫文化股份、群興玩具股份、驊威科技股份有限公司、小白龍動漫文化股份、凱撒（中國）股份、星輝互動娛樂股份、宜華木業股份、亨迪科技股份、浙江旺能環保股份有限公司、松發陶瓷股份等……
制造業：方太集團、吉利汽車、深圳巴士集團鵬程電動公司、上海地鐵運維有限公司、潤科生物工程、美業電子科技、環奇電子科技、富味制果廠、遠生實業、五星玩具、佳奇塑膠、金董實業、順信物流、百利安實業、立信塑膠制品、彩富精鑄、雙金星企業、中國國際航空汕頭實業發展公司、深圳市漢偉港泰首飾設備有限公司、通力機械制造、達宏集裝箱袋廠、騎光車燈工業、承興紙業集團、金佳日用制品有限公司、潔源垃圾發電廠、阡澤電子、高新區松田實業、奧斯尼玩具等……
 
部分授課照片：

部分課程內容：

課程1：頂層設計——企業轉型與戰略創新
 
課程背景：
中國經濟正面臨結構轉型的關鍵期，無論主動與被動，企業都已被卷入這場轉型創新的的升級浪潮。無數的實踐證明：轉型成敗的關鍵不在于市場和資源，而是人的意識！是企業的領導者和管理層能否把握這場變革的趨勢，掌握新經濟下所必需的經營理念、方法、知識和技能。
隨著商業競爭日益激烈，廣大中小民營企業進入精細化、創新化競爭階段，在這個階段，圍繞企業頂層設計和戰略，圍繞產業價值鏈和商業生態圈的重組和建設，創新企業經營優勢，已經成為了一個關鍵的重要領域。本課程重點討企業轉型相關的策略思路和戰略創新的方法。
本課程適合于想要學習企業轉型和模式創新的企業管理層。綜合運用轉型升級和模式創新的架構和策略進行研討，構建企業成長新的動力引擎，為企業在變幻的商業環境中策劃獨特的成長路徑。
 
課程收益：
● 深刻理解未來十年的商業發展趨勢的機會和挑戰
● 掌握轉型升級的邏輯和模型
● 掌握企業轉型的互聯網思維
● 掌握企業轉型的四個層次方法和戰略創新工具
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業總裁、董事長、總經理、副總、創業公司管理層
 
課程特點：商業模型架構、案例解剖、分組練習、體驗式學習、制定課后行動方案
 
課程大綱
第一講：創新時代的挑戰與機會
一、傳統行業八大致命傷
1. 缺乏使命愿景及戰略遠見；
2. 戰略和模式創新乏力，盈利模式單一
3. 股權設計硬傷問題多，影響企業發展
4. 不善于資本運作，沒有很好產融結合
5. 對于市場的快速變化，缺乏反應
6. 對于先進信息技術運用不夠徹底
7. 管理基礎不扎實，缺乏有效內部管理體系
8. 人力資源管理水平低下，缺乏有效激發團隊的潛能
二．關于企業轉型和創新的調查報告
三．企業創新的三大轉變
1. 轉變思維
2. 轉變模式
3. 轉變文化
 
第二講：企業轉型思維
一、互聯網思維
1. 用戶主權時代真正到來
2. 傳統行業企業轉型升級的重要思維
3. 互聯網思維“獨孤九劍”
1）用戶思維（對消費者、對市場的理解）
2）簡約思維（對產品規劃、產品設計的理解）
3）極致思維（對產品/服務、用戶體驗的理解）
4）迭代思維（對創新流程的理解）
5）流量思維（對經營模式的理解）
6）大數據思維（對資產、競爭力的理解）
7）社會化思維（對關系鏈、供應鏈的理解）
8）平臺思維（對商業模式、組織形態的理解）
9）跨界思維（對產業邊界、產業鏈的理解）
二、企業轉型的八大方向
1. 方向一：產業要素的重新組合
2. 方向二：產品思維到價值思維的轉變
3. 方向三：消費互聯網和產業互聯網融合
4. 方向四：技術創新和管理創新雙驅動
1）技術創新
2）管理創新
a產品微創新
b運營模式創新
c商業模式創新
d生態圈模式創新
5. 方向五：產業運營和資本運作結合
6. 方向六：O2O線下和線上相結合
7. 方向七：批量化和個性化需求并存
8. 方向八：實體和虛擬相結合
討論：八大趨勢的轉型啟發
三、企業在產業互聯網時代的轉型步驟
第一步：梳理企業自身資源和能力
第二步：頂層設計
第三步：測試新策略
第四步：修改發展模式
第五步：加強模式運行能力
第六步：打造價值型企業
（總結結束）


課程2：頂層設計——營銷模式創新
 
課程背景：
企業競爭日趨激烈，商業手段不斷升級，不創新意味為著落后，亂創新則意味著風險，那么，企業在營銷運營層面到底該如何創新？
過去，企業要么選擇差異化要么選擇低成本的策略，同質化競爭怪圈始終難于擺脫，有沒有即做到差異化同時又做到低成本的方式？企業運營創新可以在哪些方面展開？什么是客戶價值？如何衡量客戶價值？圍繞價值鏈的優化、重組、創新、整合來提升企業的業績乃至企業整體價值，已經成為了一個關鍵的重要領域。
如何建立創新的營銷模式和運營模式？如何定位客戶和客戶價值？如何從內到外進行運營創新？如何持續提升企業價值？創新十型如何運用來設計行業營銷競爭的要素？如何透過要素水平分析來找到運營創新的點？如何可以創新這些要素？
本課程適合要學習創新企業營銷和運營模式，打造同時符合“低成本和高差異化”營銷模式的企業學員。透過有邏輯性的商業模型架構及教練問題，促使學員深度思考營銷和運營模式的要素創新，設計出獨特價值的新營銷模式，創新提升客戶價值。
 
課程收益：
● 深刻理解“客戶價值”及衡量方法
● 掌握運用創新十型工具來提煉行業競爭要素的能力
● 掌握如何對比行業競爭要素水平并找到突破點的策略
● 掌握競爭要素創新組合形成新運營模式的方法
 
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業總裁、董事長、總經理、副總、創業公司管理層
 
課程特點：創新模型架構+教練、案例解剖、分組練習、體驗式學習、制定課后行動方案
 
課程大綱
前言：營銷價值鏈系統
第一講：營銷價值鏈系統
一、什么是價值鏈、關鍵價值鏈和價值鏈系統
1. 價值鏈：達成業績成果的橋梁
2. 關鍵價值鏈：達成業績成果的關鍵橋梁
3. 價值鏈系統
二、行業發展現狀
1. 產業互聯網時代，行業的顛覆性力量
2. 聚焦客戶體驗，構建物流業數據驅動力
3. 企業高效服務體系搭建
 
第二講：創新十型
一、挑戰現有的邏輯
1. 了解行業趨勢就能洞悉先機和獲得競爭優勢么？
2. 已獲得的優勢為何不能長久保持？
3. 一直以來的戰略邏輯：“差異化”和“低成本”兩者不可兼得，是這樣嗎？
4. 什么是“客戶價值”？
5. 什么是衡量“客戶價值”的關鍵？
6. 從門捷列夫的化學元素表到創新十型
案例研討：那些卓越運營的企業有什么特點
二、創新您的營銷模式
1. 營銷模式創新架構-- 創新十型工具
1）盈利模式（如何賺錢）
2）網絡（如何聯合他人創造價值）
3）結構（如何組織并匹配人才和資產）
4）流程（如何采用獨特或卓越的方法運營企業）
5）產品表現（如何開發具有顯著特征和功能的產品）
6）產品系統（如何創造互補產品和服務）
7）服務（如何支撐和提升產品的價值）
8）渠道（如何將產品和服務提供給客戶和用戶）
9）品牌（如何展示產品和業務）
10）客戶交互（如何培育吸引人的互動）
案例分析：福特t型車、生姜酒店
2.營銷模式創新
1）三大創新轉變：商業模式、平臺或客戶體驗
2）如何發現主要競爭要素的創新機會？
3）“四步動作框架”和“剔除-減少-增加-創造”坐標格
3. 行業競爭分析和營銷模式創新設計
1）行業競爭要素圖
課程練習：結合十型工具討論化工原料企業各主要對手主要競爭要素分布圖，標注在坐標橫軸上
2）要素水平對比
課程練習：畫縱坐標，標識你的企業、你的對手和行業標桿的要素水平，連線對比分析。
3）創新模式
課程練習：討論填寫完成“剔除-減少-增加-創造”坐標格
4）新的要素水平圖
課程練習：討論繪制你的企業新的要素水平圖
課程練習：行業的重點可運用營銷策略組合
三、升級你的新營銷模式
1. 商業模式+營銷模式
2. 實施并驗證是否有效
評比最佳營銷模式創新
（分享與總結）


課程3：頂層設計——企業治理與內控管理
 
課程背景：
隨著商業競爭日益激烈，企業進入精細化管理階段。現任世界銀行行長沃爾芬森：“對世界經濟而言，完善的公司治理和健全的國家治理一樣重要”。事實上，良好的公司治理結構是企業吸引社會資本所必需的，企業之間在資本市場上為獲得融資而進行競爭，實際上就是公司治理方面的競爭。
從世界500強美國安然公司的轟然倒塌，到一系列治理事件發生，無一不說明，企業治理的缺乏，最終導致的不僅僅是企業受損、相關利益者受損，甚至是公司致命的打擊和摧殘。
本課程分別從企業治理、卓越績效管理模式、股權架構和股權激勵、商業模式創新等方面討論了卓越治理與企業創新發展的關系，夾敘夾議，深入探索治理主題及相關領域。
 
課程收益：
● 深刻理解企業治理的核心內涵和要求
● 深刻理解卓越績效管理模式的要求
● 熟悉掌握股權架構設計和股權激勵的內容
● 理解企業價值和掌握商業模式創新發展的方法
 
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企中高管理層
課程方式：課堂講授、案例解剖、分組練習和研討，分享總結
 
課程大綱
第一講：公司治理與創新發展
一、公司治理的定義、產生背景及發展
1. 什么是公司治理？
2. 公司治理的主體
3. 公司治理的層次
4. 企業的雙重外部環境
5. 公司治理問題產生的背景
6. 公司治理的發展浪潮及實務進展
案例：安然事件
7.中國上市公司治理存在的問題
二、公司治理的基本原則
1. 幾種主要公司治理理論
1）古典管家理論
2）現代管家理論
3）委托代理理論
4）利益相關者理論
2. OECD公司治理原則
案例：華為
三、公司治理結構
1.公司治理結構
案例：華為
2. 基于中國公司法的組織模式
3. 幾種典型公司治理模式
4. 中國公司治理模式的歷史沿革
案例：中國石油
5. 中國目前主要的公司治理模式
案例研討：萬科公司
四、公司治理與管理
1. 我國公司法上的公司分類
2. 不同類別公司的治理結構要求
3. 公司治理與公司管理的區別
4. 內外部治理機制
五、公司治理評價
1. 國內公司治理研究發展脈絡
2. 公司治理評價：商業性機構為主體
 
第二講：內控管理和風險管理
一、為什么企業需要內控
1. 什么是內部控制？
2. 內部控制的五個要素是什么？
1）內部環境
2）風險評估
3）控制活動
4）信息與溝通
5）內部監督
3. 如何設計及完善內控體系
4. 我國企業內部控制建設發展歷程
5. 我國企業內部控制規范體系
6. 國企風險管理相關政策解讀
案例：康美藥業
二、風險管控體系
1. 風險管理標準
2. 風險識別和評估
工具表：《風險分析評估表》
3. 風險的嚴重度評價準則
4. 風險的發生頻率評價準則
5. 風險的評價和應對措施
1）風險接受
2）風險降低
3）風險規避
6. 業務風險的根源
案例：某國企內部控制高層會議
7. 國企風險管理體系的建立、實施和改進
分享總結（結束）

深圳智泰咨詢公司給企業提供專業的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務，給企業提供質量提升增值服務，給企業提供免費上門調研服務，給企業免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。
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(責任編輯：智泰咨詢)
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