時間:2023-11-24 15:14來源:原創 作者:5S管理咨詢公司 點擊:
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5S咨詢公司中對于5S管理的解釋是最早起源于日本，指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法、環境等生產要素進行高效管理，形成一套企業現場管理的體系，促進企業的發展。
智泰咨詢公司給企業提供專業的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務；給企業提供免費上門調研服務，給企業免費提供5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。
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智泰咨詢公司承諾達成以下共同約定的三大目標：
一、企業形象影響力提升：
手把手指導打造一個規范、整潔、高效、安全的工作環境，隨時可參觀，可檢查，可介紹的生產標桿現場---提升企業新訂單接單率；
二、企業管理人才培養：
給企業培養一批熟練掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的優秀人才---確保企業可持續高速發展；
三、生產各項指標提升：
生產效率提升50%以上；產品質量提升度30%以上；生產經營成本下降10%以上；設備故障率下降70%以上---確保成為行業標桿和最高競爭力企業。
【5S管理項目簡介】：
5S咨詢公司中對于5S管理的解釋是最早起源于日本，指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法、環境等生產要素進行高效管理，形成一套企業現場管理的體系，促進企業的發展。1955年，日本5S咨詢公司的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當時只推行了前2S，其目的僅為了確保作業空間和安全，后因生產控制和質量控制的需要而逐步提出后續的3S，即“清掃”、“清潔”、“素養”，從而使其應用空間及適用范圍進一步拓展,增加“安全”、“節約”或其它項目成為6S或7S管理......等。
1986年，首部5S咨詢管理著作問世，從而對整個現場管理模式起到了巨大的沖擊作用，并由此掀起5S咨詢管理熱潮。日式企業將5S運動作為工作管理的基礎，推行各種質量管理手法。二戰后產品質量得以迅猛提升，奠定了日本在世界上的經濟大國的地位。而在日本最有名的就是豐田公司倡導推行的5S咨詢管理活動，由于5S咨詢管理對塑造企業形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度標準化、創造令人心儀的工作場所等現場改善方面的巨大作用，逐漸被各國管理界所認同。隨著世界經濟的發展，5S咨詢公司現已成為工廠管理的一股新潮流。目前國內的外企、央企、國企、民企等都在推進，且政府也在大力促進中。
【5S管理項目計劃】：
【項目周期】： 6～12個月
【輔導方式】： 專業診斷+現場培訓+手把手指導
【項目收益】：
1）安全保障：識別及消除安全隱患，防范事故發生，培養良好的安全意識；
2）提升企業形象：創造一個干凈、整潔、明亮、規范及優美和諧的工作場所，吸引客戶，增強信心；
3）提高效率：推進生產的標準化，養育員工良好習慣，減少搬運作業，提高工作效率；
4）質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質可靠，建立起良好的品質管理系統；
5）減少浪費：現場實施循環改善，重點管理8大浪費，節約各項成本；
6）提高設備壽命：減少跑冒滴漏，清掃、點檢、保養、維護降低設備故障；
7）降低成本：定量化管理，降低各類不必要的成本，建立持續改善的企業文化；
8）交期準：改善生產各個環節，異常現象明顯化，縮短交貨期。
【項目收益-案例】
(責任編輯：智泰咨詢)
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咨詢性價比高
